Carrièrebegeleiding

Inleiding

Coaching draait om het creëren van balans in de afstemming tussen ontwikkeling, vaardigheden, energie-investering, carrière en persoonlijk leven. Wat hebben de keuzes die de medewerker tot nu toe heeft gemaakt opgeleverd en beantwoordt dat aan de verwachtingen die er gesteld zijn? Wat betekent dit voor de werknemer en organisatie? Coaching richt zich op persoonlijke effectiviteit, het versterken van het vermogen om zaken zelf anders aan te pakken. Ons vertrekpunt is daarbij de praktijk van de dagelijkse werkzaamheden en problemen die zich aandienen.
Assesments zijn meetinstrumenten die vaststellen over welke kwaliteiten iemand beschikt, en bieden richtlijnen en kaders om keuzes op te baseren.

Coaching

Individuele Coaching

Bij één op één coaching gaat het om het leren van specifieke vaardigheden en vooral het anders leren omgaan met praktijksituaties. De mogelijkheden van het individu staan hier centraal. ‘Hoe leer ik mijn sterke punten kennen en mijn valkuilen vermijden.’

Teamcoaching

Een team is een verzameling mensen met hun eigen professionele talenten. Als je deze allemaal bij elkaar optelt, krijg je vaak een breed palet van competenties waarmee je prachtige resultaten kunt behalen. Waarom is de werkelijkheid dan vaak anders? Waarom functioneren teams niet altijd evenredig aan de kwaliteit die ze in huis hebben? Er spelen duidelijk nog andere zaken mee, zoals het vermogen om met elkaar doelen te formuleren en afspraken te maken over planningen, uitvoering, rolverdeling en de onderlinge communicatie. De teamcoaches helpen hen die verantwoordelijkheden op te pakken, waardoor ze die prachtige resultaten wèl kunnen boeken.

High Performance Coaching

Voor deze vorm van coaching wordt een sterk gestructureerd programma met een zestal sessies gehanteerd. Bestaande patronen worden blootgelegd en getoetst op effectiviteit. Daarna kiest degene die gecoacht wordt voor een nieuwe werkwijze, waarmee persoonlijke ambities, capaciteiten en vaardigheden tot volle bloei kunnen komen. ’Het gaat met name om het creëren van balans. Balans in het totale krachtenveld waarvan je onderdeel uitmaakt. Wat is de toegevoegde waarde van je keuze. Wat betekent dat voor de organisatie waarin je werkzaam bent, maar ook voor het persoonlijke leven.’

Werkplekbegeleiding

Het is ook mogelijk dat medewerkers op hun eigen werkplek begeleid en gecoacht worden. Na een intakegesprek wordt de medewerker in een aantal gesprekken begeleid en gecoacht bij het uitoefenen van zijn functie. Doelstelling is om zo het eigen gedrag en werkstijl te optimaliseren in zijn werk. De oplossing ligt vaak dichterbij dan gedacht wordt. Het gaat in deze aanpak vooral om het nog directer aanhaken bij praktijksituaties.

Assessments

Een assessment helpt de werkgever een juistere inschatting te maken of een persoon geschikt is voor een bepaalde functie. Een assessment heeft een voorspellende waarde over het toekomstig functioneren van de kandidaat. Het geeft ook een beeld van de mogelijkheden en ontwikkelpunten van een medewerker. Daar doet niet alleen de organisatie haar voordeel mee, ook de medewerker zelf heeft er alle belang bij te weten hoe hij/zij zich verder kan ontwikkelen. Adviesgroep Maat & Partners hanteert de volgende methoden:

Competentiescan

De competentiescan maakt competentiemodellen aan van een organisatie om (toekomstige) medewerkers te vergelijken met de functiewensen van de organisatie, door in te gaan op de succesfactoren van een specifieke functie. Competenties worden beschreven in termen van kennis, vaardigheden en gedrag. De competentiescan heeft als doel het bieden van een handvat voor loopbaanontwikkeling, beoordelingsmethoden, het vaststellen en het opstellen van persoonlijke opleidingsplannen.

Beroepskeuze-, interesse- en vaardighedentest

Een beroepskeuze-, interesse- en vaardighedentest brengt informatie over belangstellingen, meningen, eigenschappen en gedrag. Deze test is ontwikkeld voor HRM-vraagstukken en biedt handvatten aan medewerkers met betrekking tot loopbaanvraagstukken.

Persoonlijkheidstest

De persoonlijkheidstest is een Big Five vragenlijst die ingezet kan worden voor selectie, loopbaanbegeleiding, competentiemanagement en overige werkgerelateerde HRM doeleinden.

Managementvaardighedentest voor hoger niveau

De managementvaardighedentest voor hoger niveau brengt verbale en numerieke aspecten van kritisch denken in kaart. Kritisch denken is een zeer dankbaar concept om succes op hoger managementniveau te voorspellen. Doordat in de test zowel verbale als numerieke aspecten van kritisch denken gemeten worden, is het een krachtig instrument bij de selectie van hoger kader personeel en het geven van loopbaanadvies.

Commerciële inzichtstest

De commerciële inzichtstest maakt een schatting van de geschiktheid om te verkopen, met andere woorden, de kennis van en het begrip voor onderliggende principes in verkoopsituaties. De belangrijkste toepassing van deze vragenlijst ligt op het vlak van personeelsselectie. De test wordt gebruikt bij training en opleiding van verkopers, belangstellingsonderzoek en als praktische oefeningen in de lessen van verkoopkunde.

Informatie

Wenst u meer informatie over onze diensten, dan kunt u uiteraard altijd contact met ons opnemen.